Пока Вы не научитесь делегировать — у Вас нет бизнеса.
Недавно клиент пришёл ко мне с очень понятной задачей: увеличить продажи.
Мы разобрали его бизнес, нашли узкие места, составили план действий. Ничего экзотического — обычная работа: несколько изменений в воронке, пара новых инструментов, немного дисциплины в продажах.
Через неделю я спрашиваю: — Ну что, какие результаты?
Ответ был неожиданный и честный: — Я ничего из плана не сделал.
Мы начали разбираться. Оказалось, что проблема не в плане. И даже не в маркетинге.
Проблема была в том, что этот человек физически не мог заняться нашим планом, потому что всё его время было занято операционной работой: клиентами, подрядчиками, мелкими задачами и бесконечными «срочно».
В итоге вместо роста продаж он уже второй месяц занимается… настройкой делегирования.
И это довольно типичная история.
Потому что пока владелец не умеет передавать задачи другим людям, у него нет бизнеса. У него есть работа, в которой он — главный специалист.
А такая конструкция имеет одну неприятную особенность: чем больше продаж — тем больше проблем.
Как Вы думаете, что самое сложное в делегировании? На каком месте спотыкается большинство предпринимателей?
П.С. Напоминаю, что только подписчики получающие на мою рассылку на электронную почту смогут принять участие в программе «От дела к бизнесу». Подробности вот тут: https://eventuniversity.pro/podpiska_email