«Меня засыпают вопросами каждый раз, когда я что-то поручаю» Знакома такая история?
Причин тут может быть несколько. Начнем с того, что Вы могли просто плохо объяснить. Сотрудник реально ничего не понял.
Как проверить? Объясните еще кому-нибудь и посмотрите насколько он понял.
Другая простая причина — сотрудник недостаточно компетентен для задачи. Это опять же ваша ошибка. Не стоит переоценивать своих работников.
Однако чаще всего причина в том, что сотрудник не хочет принимать ответственность за задачу. И его вопросы — способ переложить все решения обратно на Вас. Тут уж надо держаться насмерть. Не принимайте эту ответственность.
— Скажите, а как мне лучше написать про эту задачу? Неправильный ответ — объяснить что писать.
Правильный ответ — А как тебе кажется?
Тут тоже есть нюанс. Когда Вам сотрудник предложит своё решение, не оценивайте его! Пусть делает то, что предложил и сам получает результат. Возможно он будет не лучшим, но он будет его, и даст ему опыт.
Понимаю, что может быть страшно давать разрешение на заведомую ошибку. Но одна такая ошибка принесет сразу огромную пользу в опыте сотрудника. Тут главное правильно выбирать задачи для делегирования. Завтра об этом отдельно напишу.
Уверен, что есть не согласные. Напишите что думаете.
П.С. Напоминаю, что только подписчики получающие на мою рассылку на электронную почту смогут принять участие в программе «От дела к бизнесу». Подробности вот тут: https://eventuniversity.pro/podpiska_email