Как не обжечься при делегировании?
Из 100% задач, далеко не все являются ключевыми. Есть определенные важные вещи, которые вы делаете лучше других и которые влияют на продажи. Например, очевидно, что переговоры с ключевым клиентом лучше вести самому.
Но тратить свое время на согласование времени встречи и передачу списков на пропуска — попросту неразумно. Это тоже важно, но для руководителя не первостепенно. Вы можете это сделать, но есть много людей, которые сделают это лучше.
Поэтому следует определить приоритетность всех своих задач и начать делегирование с того, что меньше всего влияет на результат. Так вы научитесь делегировать с минимумом риска.
С каждым днем старайтесь делегировать все больше и сами увидите, как легко это будет всего через пару месяцев.
Поймите меня правильно. Я не говорю, что обойдется без ошибок. Они будут. Но их влияние на результат будет совсем незначительным. На таких простых задачах и вы научитесь правильно делегировать, и сотрудники начнут принимать на себя ответственность.
П.С. Напоминаю, что только подписчики получающие на мою рассылку на электронную почту смогут принять участие в программе «От дела к бизнесу». Подробности вот тут: https://eventuniversity.pro/podpiska_email